Supplier profile
株式会社三菱総合研究所
Every public-sector award we hold for this supplier, across Japan, from 2 Jul 2014 to 2 Oct 2026.
Awards won
1,641
all time
Attributed value
JPY 146.6bn
as published
Buyers
26
public bodies
Active
2014–2026
first to latest award
Awards by year
Who they win from
| Buyer | Awards | Value |
|---|---|---|
| 総務省 | 536 | JPY 68.2bn |
| 経済産業省 | 303 | JPY 9.5bn |
| 環境省 | 186 | JPY 12.0bn |
| 国土交通省 | 167 | JPY 3.9bn |
| 内閣府 | 91 | JPY 3.9bn |
| 厚生労働省 | 87 | JPY 13.4bn |
| 内閣官房 | 67 | JPY 17.9bn |
| 防衛省 | 65 | JPY 2.6bn |
| デジタル庁 | 24 | JPY 5.8bn |
| 原子力安全庁 | 21 | JPY 655.8m |
What they win
Awards
Showing 1501–1525 of 1,641 awards we hold
- 平成28年度水環境改善ビジネスのアジアへの展開促進のための調査業務[総合評価落札方式] ↗環境省£13.6mawarded 4 Apr 2016
- 平成28年度原子力施設等防災対策等委託費(高経年化技術評価高度化(アルカリ骨材反応によるコンクリート構造物の長期健全性評価に関する研究))事業 ↗原子力安全庁£60.5mawarded 31 Mar 2016
- 平成28年度原子力施設等防災対策等委託費(高経年化技術評価高度化(放射線照射によるコンクリート構造物の長期健全性評価に関する研究))事業 ↗原子力安全庁£104.0mawarded 31 Mar 2016
- 平成28年度使用済小型電子機器等再資源化促進に向けた調査検討業務[総合評価落札方式] ↗環境省£55.0mawarded 30 Mar 2016
- 平成28年度温室効果ガス排出抑制等指針案策定調査委託業務[総合評価落札方式] ↗環境省£53.0mawarded 29 Mar 2016
- 平成28年度温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度基盤整備事業(排出量算定・報告・公表支援等)委託業務[総合評価落札方式] ↗環境省£68.0mawarded 29 Mar 2016
- 平成28年度低炭素型3R技術・システム促進事業委託業務 ↗環境省£460.0mawarded 28 Mar 2016
- 平成28年度フロン類算定漏えい量報告・公表制度施行のための支援等業務【再度公告】[総合評価落札方式] ↗環境省£47.0mawarded 25 Mar 2016
- 平成28年度除染技術発掘促進業務[総合評価落札方式] ↗環境省£29.0mawarded 25 Mar 2016
- 平成28年度先進対策の効率的実施による二酸化炭素排出量大幅削減事業に係る制度運営支援委託業務 ↗環境省£64.8mawarded 23 Mar 2016
- 2800490011放送コンテンツ海外展開総合支援事業の運営の請負 ↗総務省£1.1bnawarded 23 Mar 2016
- 2800490016携帯電話のエリア整備及び電波遮へい対策に関する調査研究の請負 ↗総務省£7.3mawarded 22 Mar 2016
- 東電福島第一原発作業員の長期的健康管理システムに係る工程管理・調達支援業務 ↗厚生労働省£7.9mawarded 17 Mar 2016
- 平成28年度被災者の住まいの在り方に関する検討調査 ↗内閣府£12.2mawarded 16 Mar 2016
- 2800490007国内外におけるICT市場及び関連市場の動向分析並びに国内ICT産業の国際競争力評価に関する調査研究の請負 ↗総務省£9.6mawarded 14 Mar 2016
- 2800490005平成28年度 電波監視技術等動向調査の請負 ↗総務省£37.9mawarded 10 Mar 2016
- 厚生労働科学研究における戦略研究の進捗状況に係る調査と今後の方向性についての調査分析業務 ↗厚生労働省£6.7mawarded 10 Mar 2016
- 2700490237放送設備の安全信頼性確保の運用等に係る調査研究 ↗総務省£7.5mawarded 8 Mar 2016
- 平成28年度働き方・休み方改革推進事業 ↗厚生労働省£69.8mawarded 2 Mar 2016
- IT利活用に係る技術動向・市場動向調査 ↗内閣官房£8.9mawarded 24 Feb 2016
- 2700490231自律型モビリティ分野における我が国の研究開発戦略等に関する調査請負 ↗総務省£4.1mawarded 16 Feb 2016
- 2700490221インターネット接続サービス等のIPv6対応に向けた国内動向に関する調査研究の請負 ↗総務省£6.8mawarded 15 Feb 2016
- 航空機の新技術等に関する安全に係るリスクの調査 ↗国土交通省£3.8mawarded 15 Feb 2016
- 2700490220諸外国におけるインターネット接続サービスのIPv6 対応動向に関する調査研究の請負 ↗総務省£5.3mawarded 12 Feb 2016
- 「戦略的イノベーション創造プログラム(SIP)」における自動走行システムに関する市場及び動向調査検討 ↗内閣府£8.5mawarded 5 Feb 2016
Bidding against them?
Get new tenders in their space in a daily digest, scored against your own capability — plus the full notice behind each of these awards, with the documents and contacts it published.
Start 7-day free trialHow this profile is built
Awards are collected from official public procurement notices and deduplicated so one procurement counts once. Supplier names are grouped across their published spellings: case and punctuation are ignored, and “Ltd” is treated as optional because buyers routinely leave it off. Everything else that marks a different organisation is kept — an LLP, a plc, a CIC and a Teoranta are separate businesses from a Ltd of the same name, as are a parent and a named subsidiary, and none of them are merged here. Where another entry differs from this one only by legal form or a bracketed qualifier it is listed above as possibly the same organisation — a hint for the reader, never a merge: figures are per legal entity and never combined. Value is attributed only where the notice is explicit: the supplier's own itemised amount, or the whole value where they were the sole named supplier. Awards naming several suppliers without a published split are counted and marked shared, never valued, and a framework ceiling is never treated as money any one appointed supplier won. Sterling and euro are never added together. The linked source notice is authoritative.
Company pages are for organisations. If this page profiles you as an individual — a sole trader or an individual contractor — you can ask for it to be withheld: see how.