Coaching

Description

Coaching wird als ein interaktiver Prozess verstanden, der eine Kombination aus individueller Beratung, persönlichem Feedback und praxisorientiertem Training zu Themen und Fragestellungen, die sowohl die Rollenanforderungen als auch die Persönlichkeit des Coachees betreffen, darstellt. Als Ansprechstelle für Coaching gilt die PE. Die Personalentwickler/-innen beraten die Mitarbeiten-den, beantworten Fragen aller Art zum Coaching und weiteren Personalentwicklungsthemen und vermitteln anschließend Coaches nach objektiven Auswahlkriterien (siehe interner Ablauf und Ab-ruf von Leistungen aus dem Rahmenvertrag), wenn ein internes Coaching nicht möglich ist. Themengebiete, für die wir Coaches suchen sind beispielsweise: - Resilienz (z.B. Stress, Umgang mit Druck, psychische Belastung, Umgang mit Krankheit, Gesunderhaltung, verschiedene Lebensphasen, Alter, Lebenssituationen, Mehrfach-Belastung) - Konflikt (z.B. Konflikte allgemein, Teamkonflikte, Konflikte mit Führungskraft) - Führung (z.B. laterale Führung, erste Führungserfahrung, Belastungsgrenzen, Kommunikation, Umgang mit Mitarbeitenden) - Persönlichkeitsentwicklung (z.B. Perfektionismus, Leistungsanspruch, Umgang mit Fehlern, Verantwortungsbewusstsein, Verantwortungsbereitschaft, Umgang mit Veränderungen, Abgrenzung, Nein-Sagen, Motivation, Struktur, Zeitmanagement, Prioritätensetzung, Prokrastinieren, Aufschieberitis, Konzentration, Kommunikation). Coaching in der GMSH wird grundsätzlich als ein mögliches Instrument der Personalentwicklung für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstanden. Für den Rahmenvertrag in Los Coaching gilt der folgende Höchstwert in Bezug auf die benötigten Leistungen: 468.000 € netto bezogen auf die maximale Laufzeit der Rahmenvereinbarung (4 Jahre). Der Auftraggeber ruft die Stunden jeweils nach Bedarf ab. Es besteht kein Anspruch des Auftragnehmers auf Leistungsabruf in einem bestimmten Umfang. Mit jeder/jedem potentiellen Coach wird im Rahmen der Ausschreibung nach der Prüfung des Konzepts und der Qualifikation ein Verhandlungsgespräch (strukturiertes Interview) durchgeführt. Das Konzept sollte Lebenslauf (berufliche Expertise, Ausbildungen, Erfahrungen und Zertifikate), Nennung und Herleitung der Spezialisierung für Themen und Zielgruppen sowie Erläuterung des Coachingverständnis und Haltung im Coaching, Beschreibung des grundsätzlichen Ablaufs der Coachinggespräche sowie die Auswahl von Methoden im Coaching beschreiben und das Angebot beinhalten. Im Verhandlungsgespräch werden das Coaching-Verständnis und das methodische Vorgehen ab-geglichen und das Verfahren in der GMSH erläutert. Dazu werden im Gespräch nach der kurzen Selbstpräsentation des Bieters sowie der Präsentation eines beispielhaften Coachingprozesse vertiefende Fragen zur Arbeit als Coach gestellt. Erfolgt der Zuschlag, wird der/die Anbieter/-in in den Pool des jeweiligen Leistungsgegenstands aufgenommen und fallspezifisch beauftragt (siehe auch Interner Ablauf und Abruf von Leistungen aus dem Rahmenvertrag).

Key facts

Procedure

selective

Framework agreement

Yes — a framework or dynamic purchasing system, not a single contract

Lots

3

Contact

mail@gmsh.de

+49431-599-0

Framework ceiling

€754k

Regime

publicSector

Contract references

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